文/刘延栋 赵向明
一周七天，他有六天的上午都有会议要去参加。
上午还在肇庆项目指导商务管理，下午又回到东莞国贸项目主持生产例会。
由于经常在外出差，他办公室的门白天经常是锁的，但是晚上却又亮着灯。
要赶着会议的他，买了一份盒饭匆匆带上了车。
即便是晚上两点他在朋友圈发了“刚回到家的夜宵”，第二天早上七点，他依旧会准时参加晨会。
他就是我们的项目经理—晏宏辉。虽然经常因为广东分公司的事情忙得不可开交，可是对于国贸现场的事情了如指掌，身不在现场，却通过QQ群，微信群时刻关注着工地上的大事小事。作为分公司主管商务的副总经理，要关心和了解的数据太多，对东莞国贸的成本十分熟悉，总能一语中的，切中成本管控的要害。
我想，大部分项目经理给人们留下的形象应该都是匆忙的背影，忙于各种大事小事。而晏宏辉经理不同，始终匆忙中的他并不会让大家觉得他分身乏术，他总是能给予我们整个东莞国贸团队信心，把我们团队聚在一起。
一次，总包审核我们技术方案拖了很久的时间，而且总是提出这样那样的问题，我们一遍遍的改，他们一遍遍的提，而且是命令式的通知我们去做修改。作为分包，我们没有好的办法，只能言听计从的一遍遍改来改去。后来，大家把这件事情反映给了晏总，他听了后告诉我们，要针对这件事情和总包进行沟通、谈判，在这个过程中，一定要重新摆正自己的位置，“不能因为他们是总包，我们就觉得他们高我们一等，人没有大小，只有分工不同，总书记怎么不说自己是最大的呢？”在场的人听了笑了，之后。项目积极和总包沟通，确定了方案的审核日期限制，提高了工作效率。
每个季度末尾，我们项目都会举行茶话会，新老员工常谈自己的感想，而且一期都没有落下。每一期的茶话会，我们国贸团队像是一家人，新入职的同事听一听老一辈的故事。晏总不管有多忙，每一期茶话会都会亲自来主持。他说，国贸项目的茶话会更像是他的一次家庭聚会，我们听他讲述了他从20岁的时候刚刚入职，拿着不到2000元的工资干起，一步步走到今天。晏总给我们留下的印象就是拼搏和努力，也让我们看到拼搏和努力是有回报的，付出和奉献终究会让你成长。
晏宏辉是我们国贸团队的核心，他也是我们国贸团队这个家的“家长”。
他用匆忙的背影和每晚亮着灯的办公室，告诉我们努力拼搏的意义。
他用诙谐的语言，亲和的行动，把信心种在团队中每个人的心里。
